Выбрать страницу

Ускоренный переход на удаленный формат, который все мы ощутили в прошлом году, принес свои плоды. Работодатели осознали выгоду и удобство дистанционного труда сотрудников при правильной организации рабочих процессов, наличии средств контроля и мониторинга. После завершения пика пандемии одна часть сотрудников вернулась к классическому офисному режиму, другая осталась на удаленке, а третья перешла на так называемый гибридный режим работы, когда от работников не требуется постоянное нахождение в офисе, а лишь посещение корпоративного рабочего места для участия во встречах, совещаниях и решения задач, требующих личного присутствия. В остальное время им разрешается работать из дома. Насколько гибридный режим популярен в российских компаниях, какие преимущества он дает работнику и работодателю и какую ответственность накладывает на них? Мы побеседовали с экспертами ИТ-рынка.

Сегодня здесь, а завтра там

Сергей Соломахин, директор департамента решений SAP, компании «Интеллектуальные системы», признает, что гибридный режим сегодня очень популярен среди организаций. «Это общемировая тенденция, которая уже приобрела популярность в России и с течением времени будет только усиливаться и совершенствоваться. Сейчас такой формат используется в отраслях, где не требуется ежедневная личная коммуникация с заказчиком: ИТ, маркетинг, банки, телеком. Сложнее приходится социально значимым и классическим B2C-сегментам — это здравоохранение, ретейл, а также предприятия непрерывного производства, например энергетические компании. Но и здесь возможен гибридный режим работы, особенно с внедрением современных технологий, которые помогают обеспечить удаленный контроллинг операционной деятельности предприятия», — отмечает он. «Наверное, мы все же будем говорить не о популярности, а о том, приветствуют ли компании возможность удаленной работы сотрудников, которую удалось испытать и прокатать на своих процессах и коллективах в пандемию. Для кого-то ограничительные меры стали тяжелым испытанием и режим удаленки так и остался «пластырем» для того, чтобы не встать совсем. А для кого-то — прорывом, новой и удобной формой процессов и коммуникаций, — добавляет Анна Анцинова, директор по персоналу компании OCS Distribution. — Мы не можем оценить применимость смешанного режима по отраслям, поскольку уверены, что даже внутри одного сегмента рынка найдутся компании-противники и компании-сторонники гибридного формата».