Уже несколько месяцев Россия живет в условиях жесточайших и беспрецедентных международных экономических санкций. Западные страны вводят все новые пакеты ограничений, и если речь не идет о жизненно важных для них самих секторах российской экономики и рынка, то такие санкции принимаются моментально и единогласно. Проблема антироссийских санкций многогранна. С одной стороны, предприятия и компании, которые уже столкнулись с ограничениями, вынуждены перестраивать продуктовые направления и диверсифицировать свой бизнес, менять логистические и финансовые цепочки, искать новых поставщиков и партнеров, налаживать с ними контакты. Это очень непростые задачи. С другой стороны, международные ограничения — всегда риск. Особенно для тех, кто пока не попал под санкционные жернова, чего, однако, нельзя исключать, среди ИТ-компаний немало таких потенциальных «мишеней». Ведь информационные технологии — не нефть и не газ. В США и Европе ИТ-индустрия развита, мягко говоря, не хуже, чем в России. Поэтому любые попытки обойти ограничения либо помочь это сделать подсанкционным клиентам и партнерам могут обернуться новыми проблемами. Кроме того, уход зарубежных ИТ-компаний с российского рынка лишь подтверждает тот факт, что рискуют все заказчики, важным элементом инфраструктуры которых являются иностранные ИТ-продукты и оборудование.
Избавление от заблуждений
Представители бизнеса не всегда осознают подобные риски. Многие считают, что если они не попали под молот санкций ранее, то этого не произойдет и можно спать спокойно. Примеры таких стереотипов приводит Антон Балагаев, директор по консалтингу компании Arendata. По его словам, одно из наиболее часто встречающихся заблуждений состоит в том, что подрядчик со штаб-квартирой за пределами России, но создавший продукт для российского рынка, не уйдет с рынка и продолжит обслуживать российскую компанию. «Можно быть уверенными, что в ESG-стратегиях западных компаний тезисы про net zero emissions будут повсеместно заменяться тезисами про отсутствие связей с Россией, потому что последнее в среднесрочной перспективе уже недостижимо, зато первое — в руках менеджмента компаний, и если у кого-то таких тезисов в ESG-стратегии пока нет, то они быстро появятся после принятия конкурентами их аналогов», — говорит он. Второе заблуждение, по мнению эксперта, состоит в том, что если вы не работаете с компаниями из SDN-списка, то и последствий не будет. «Проблема немного глубже. Культура отмены существенно шире и многообразнее, чем буква санкций, и строить планы, исходя исключительно из формальной юридической логики, опрометчиво», — заявляет Антон.