Гибридный режим работы, при котором сотрудники часть времени трудятся в офисе или на другой территории организации, а часть — работают из дома, кафе, коворкинга, парка или иной удобной локации стал мейнстримом благодаря пандемии коронавируса. Сегодня ковид постепенно идет на спад, хотя о полной победе над болезнью говорить пока слишком рано. Гибридный режим никуда не уходит, поскольку компании увидели в нем реальное удобство и выгоду, способствующую экономии офисного пространства, предохраняющую сотрудников от профессионального выгорания и несущую преимущества как для работодателя, так и для сотрудника. До сих пор сохраняется ряд практических вопросов, связанных с гибридной моделью работы, поскольку ее построение сопряжено с определенными сложностями для ИТ- и ИБ-специалистов. Рабочее пространство расширяется, границы становятся условными, но при этом дома, в парке, в кафе и других местах необходимо обеспечивать то же удобство, надежность и безопасность, к которому сотрудники привыкли в офисе. Об этом мы поговорили с ИТ- и HR-специалистов.
Условия для гибридной работы
С чего начать организацию рабочего места сотрудника, работающего в гибридном режиме? «Переход на удаленный график — осознанный выбор. Как правило, перед этим сотрудники оценивают реальные возможности своего рабочего места вне офиса. Если нашему коллеге необходимо специальное оборудование, которое есть только в офисе, мы комбинируем график, делаем его гибридным, при котором часть задач, где это оборудование не задействовано, можно выполнять удаленно. Кроме стандартного пакета компенсаций, каждый сотрудник, работающий в удаленном режиме, получает ноутбук. Также мы возмещаем затраты на электроэнергию и использование личных средств связи и ПО», — рассказывает Ирина Гришина, заместитель генерального директора по управлению персоналом компании Step Logic.